公司管理基本政策：

1.沟通政策

宣传栏

    车间设置了两个宣传栏，用于张贴与各位工作有关的公告、通知及安全注意事项和其它事宜，由厂务部负责控制使用该宣传栏。

意见调查

    科普公司至少会在一年一度向所有员工全面征询关于他的工作及对公司生产经营的意见，并对此保密。这些意见将有助于改善公司的管理。

合理化建议

    在你的工作中，你可能会提出些建议、好的工作方法或建设性的批评，科普公司欢迎您的批评和建议，这对我们科普公司成长史非常重要的，请向你的直接上司转告你的合理化建议，同时对你的合理化建议采纳后并产生较好效益的，公司将给予奖励。

解决问题及申诉程序

    科普公司是一家有进取性及有良好信誉的公司，但我们也认识到每个人总不时会有些与经营或管理有关的难题。这此难题又不能在员工会议、座谈会或专题讨论中解决，如果哪位员工感到有这类问题并期望与他们的主管进行讨论，他们应自由地与他们的主管或经理进行沟通。当然这种沟通也应按照一定的程序进行：直属上司，上司的上司，副总经理，总经理。如通过正常的程序不能解决，可越级申诉。

工作例会

    工作例会是公司各部门负责人定期召开的有关各部门的工作运行情况的汇总及需解决的问题讨论会，每周六在公司会议室召开。

专题座谈会

    公司鼓励各部门之间或部门内部就某一问题进行小型非正式的专题讨论，目的在于探讨一些意见、建议和解决问题的办法，这种会议在各部门认为必要时召开。

员工大会

    员工大会是一种员工与管理层互相沟通的又一种形式，一般的，每周一早上在公司集合点开会。由公司最高管理层向全体员工传递公司经营情况、宣传公司有关政策，宣布有关解决员工困难、采纳员工提出建议、落实行动、计划，表彰先进的会议。员工大会的追踪部门是公司的厂务部。员工大会的目的是更好地上情下达、鼓舞士气、表彰先进，用这样一种良好的沟通渠道提高员工对公司的归属感，增强科普环保对员工的凝聚力。

   言行一致。科普公司的实力来自于团队的每位成员，每个人拥有不同的背景和观点，我们可以借鉴他人的经验与建议，从中得到启迪。有效沟通可以明确表达自己的想法，并积极聆听他人的意见。只有主动地表达不同看法，才能有效地解决问题，并且在这个过程中我们应该保持言行一致。

百分之百地支持决定：

    在每个成员都发表意见并聆听了他人的意见后，团队应该作出一致的决定，对决定，每一个成员都必须遵守并予以支持。